LOS NUEVOS PARADIGMAS PUEDEN SER POSITIVOS Y NEGATIVOS.!!!!!

Los paradigmas son modelos, estructuras mentales, esquemas, conjuntos de ideas, códigos, etc. Reconocemos un paradigma con la frase: Lo hemos estado haciendo bien…., ¿para qué cambiar?, además de paradigma están en una parálisis paradigmática. El problema radica precisamente en ello, en un Status Quo, ese espacio de tiempo sin cambios aparentes y el apego a esquemas arcaicos, añosos y obsoletos.

Un paradigma puede ser negativo y positivo; negativo si este está tan arraigado en la cultura organizacional que impide procesos de cambio y desarrollo, él da la impresión a todo el personal de la compañía que todo marcha “relativamente” bien , si todos siguen trabajando bajo este modelo esta “relativa” tranquilidad parece muchísimo más beneficiosa que el riesgo de no trabajar con él.
“Cuando los líderes de la empresa sienten tranquilidad en su trabajo, aunque no alcancen altos índices de eficiencia y efectividad optarán por el antiguo paradigma y el océano inmenso y profundo de nuevos modelos técnicas y herramientas de gestión será fácilmente desechado”.
Un Paradigma puede ser positivo si se encuentra cimentado en una cultura organizacional que apoya la creatividad, la innovación, y mucho más que eso, apoya el mejoramiento continuo, apoya la búsqueda de mejoras y apoya los cambios permanentes como el único camino a la eficiencia y efectividad constante y permanente. 

A continuación comparto algunas conclusiones con respecto a los Paradigmas actuales:

1.- “Los paradigmas actuales ideales son aquellos que valoran la cultura organizacional de manera globalizada incluyendo todas la áreas y todos los procesos desde la planificación, pasando por control y llegando a la Evaluación”.
2.- “Los Paradigmas actuales ideales son los que valoran el cambio como la oportunidad para crecer personal, profesional y organizacionalmente”.
3.- “Los Paradigmas actuales ideales son los que respetan, valoran y hacen uso de la diversidad como una ventaja positiva para el aprendizaje organizacional”. 

Por otra parte cabe destacar que en el ambito organizacional Gareth Morgan (1989) menciona una brillante síntesis de todas las imágenes o modelos que han subyacido a los distintos enfoques de la empresa. Estas quedan sintetizadas en la siguiente tabla:   

ORGANIZACIÓN COMO	IDEAS CLAVES	AUTORES CLAVES
Mecanismo	Burocracia	Taylor, Fayol
Organismo	Necesidades Humanas Sistémica	Mayo, MaslowVon Bertalanffy
Cerebro	Procesamiento de Información	Simon, Ashby, Wiener
	Holografía: Aprender a Aprender	Karl Pribram
Cultura y Liderazgo	Creación de la Realidad Social: Organización Formal e Informal	Peters y Waterman, Deal y Kennedy
	Organización: Representación de una realidad (Símbolo) Compartida	Schein
Sistema de Poder	Intereses, Conflictos y Poder: Coalición Mínima Dominante	Cyert y March
Cárcel Psíquica	Caverna de PlatónFreud: Taylor y Personalidad Anal Compulsiva. White: Hombre Organización	Kets de Vries, Miller, Weick
Autopoiesis: Gestalt Figura/Fondo	Organización Narcisista: Proyección de sí misma enfocándose y desenfocando el Entorno --> se interpreta como turbulento e incierto	Maturana y VarelaWertheimer, Köhler
Causalidad Recíproca/Holomovimiento	Dialéctica: El Cambio como Resolución de Conflictos entre Opuestos	Tao, Platón, Hegel, Marx y Engels, Bohm
Instrumento de Dominación	Multinacionales como Potencias Mundiales y Récord de Explotación

 Tabla 4.1: El Nuevo Paradigma en Organización de Empresas. Fuente: elaboración propia desde Morgan, 1986

Cabe destacar que es importante que la organización se conozca a sí misma, debido a que el autoconocimiento es una característica de las organizaciones inteligentes por eso el autoconocimiento es la clave para el buen manejo de los procesos paradigmáticos, especialmente cuando se deja algo del antiguo Paradigma y se adaptan o incluyen nuevos conceptos o estilos de relaciones, este es un espacio de “Metamorfosis Paradigmática”, he pensado llamar así a este proceso, en el que un paradigma se transforma , deja algo de lo que es, por algo que puede llegar a ser.

Acá le dejo un video muy interesante sobre los paradigmas en la educación

Referencias:

• Gareth Morgan (1989) Teoría de la Organización creativa: Un Libro de Recursos , Newbury Park, CA: Sage Publications.pp. 89
• https://www.youtube.com/watch?v=biLlKq8BFeo